i-M3专门致力于改善制造业关注的成本、进度、质量三个方面,通过实施I-M3系统,帮助企业制定一整套标准化管理流程与规范制度,实现企业的管理信息化。 由于模具是按定单单件设计,典型的项目型生产,与上游新产品的开发交叉、并行,是影响新产品开发的一个瓶颈环节,其管理非常复杂,模具开发、生产部门工作压力大,迫切需要先进的管理工具帮助解决管理上的问题。但是,由于模具制造管理*特特点,常规ERP软件是无法解决的。因此,模具公司需要一个专业化的管理系统,来全面、有效地解决模具开发和生产中管理中的难题。 成本控制方面,I-M3系统从成本预算、材料成本、生产成本、修改模成本、外协成本等多个方面进行模具成本的控制。 模具进程方面,I-M3系统从定单分析和预测、项目管理、车间监控、外协体系建立管理、物料状态的跟踪等多个层次进行监控。 质量管理方面,I-M3系统从建立企业与客户快速沟通的平台、建立客户技术资料档案、记录和统计每次设计、来料、生产质量事故,分析并提出改进措施,经过PDCA不断循环,逐步提升质量。 如果使用i-M3系统,将能实现以下目标: 项目目标: 建立以设计为主导按流程生产的先进模具制造管理体系,企业运作更有效率; 建立企业内部信息高度共享的平台,物料、生产、质量等信息更及时、准确、畅顺; 建立符合贵厂实际的高效率业务流程和规范,包括报价规范、物料采购规范、生产及库存管理规范等; 建立适合企业的与客户进行技术和业务沟通的流程和规范; 建立标准的项目管理体系,对每套模具实行项目管理,保证模具的进度符合客户订单的要求; 实施MRP系统,对模具物料(包括电极)的实行集中管理。从工程开料、采购、收发货整个过程全面管控起来,保证物料按时到货。并且有效控制采购成本; 通过I-M3系统对模具的成本实现准确的管理和控制; 借助I-M3的模具生产管理系统,对模具的生产过程实行实时的监控,及时发现问题,及早解决。保证模具的交期; 对生产工人实行量化管理,统计每个工人完成的工作情况,实行必要的考核机制; 通过项目实施,培养一批优秀的管理和业务骨干; 实施SCM,对供应商进行有效的管理 深圳市伟博思技术有限公司 曹小姐 0755-26718823 QQ:
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