郑建煤渣粉碎机已经**国内外,此设备目前在国内外各地都有用户使用,用户反馈的效果已经明显证明了该设备的优越性能下面来看煤渣粉碎机的特点介绍。 1. 煤渣粉碎机出料细度可自由调节,物料粉碎*,产量大,适合多种行业应用。 2、该煤渣粉碎机相当于两台锤破合二为一,合理的组合成一个整体,两套转子串连使用。 3、装置配重平衡轮,运转平稳惯性大,节电20%,上下两套转子轴端均配有飞轮,飞轮可调节运转的周期性速度波动,使之运转均匀平稳,增加转动惯性,克服运动阻力,节电20%以上 4、没有筛网篦底,高湿物料,绝不堵塞,对物料含水率没有严格要求,完全不存在糊堵筛板的问题,更不存在细粉不能及时排出,重复粉碎的问题,故粉碎效率高,不存在锤头无效磨损现象。 5、火车轮毂锻打制作而成的高耐磨组合锤头,锤头锤柄组合使用,只换锤头,不换锤柄。 6、液压手动启动机壳,只需要一人即可轻松启闭,不仅轻巧快捷且安全可靠,便于。 7、我厂生产的煤渣粉碎机具有*特的移位调隙技术,锤头磨损后不需修复,移动位置反复使用,一副锤头可**三副锤头使用。 咨询煤渣粉碎机设备联系方式: 公司名称: 郑建机械制造有限公司 公司电话: 0371-64355258,64366655 业务手机: ,1352308515/tjcp/51/tjcp/50
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词条说明
第一部分:价格面临的危机及突破 一、价格战的危机 价格战对企业的危害 价格战对行业的打击 价格战对产业的重创 案例分享:电气自动化行业的价格战危机 经典案例:施耐德《执掌未来源创力•中国全球巡展中国站》并《施耐德中国电气二十周年庆典》 的大型活动对企业行业的借鉴 二、价格战的成因 外部环境 中国制造 核心竞争力 市场份额 案例分享:巨亏之下依旧打折,航空价格战“损人又损己” 三、打价格战的必备条件
3.1 工业品企业组织危机 许多工业品企业,面临着项目经理掌握着公司的大定单,挟太子以令诸侯,人在,项目在;人不在,项目无影踪;公司承受着巨大的风险;也有些老板喜欢自己掌握项目,比较塌实,但是加班加点,晚上1点或者2点,还没有睡觉。放权,心理不安;不放权,自己太累,该如何放手呢? 也许,有些企业往往缺乏对营销过程的分析,无法按照系统化的流程来管理自己的团队,经常听到,销售人员抱怨“技术人员能力太差
一、工业品营销管理中面临的八大挑战 1.1 企业的大脑:资源风险 1.2 企业的五官:管理风险 1.3 企业的心脏:订单风险 1.4 企业的骨架:团队风险 1.5 企业的肠胃:信息风险 1.6 企业的皮肤:政策风险 1.7 企业的双手:员工风险 1.8 企业的双脚:费用风险 二、企业商战:赢在管控 2.1 变化中的市场,企业需要怎样的能力? 2.2 从AB与JR公司的成败,看营销管控对企业的影响
一、类客户的价格危机 客户要求降价,降还是不降? 三类客户的应对策略? 情景案例:不同的客户,不同策略 当客户不断提出无理的要求,怎么办? 情景案例:多重要求 步步紧逼? 二、各自议价的技巧与方法 各自议价模型 开价与还价的技巧 案例:釜底抽薪的谈判战术 了解并改变对方底价 打探和测算对方底价 案例:开价太低江南公司进退两难 三、影响对方底价的三大因素 改变对方底价的策略 投标报价中的8种方法 大
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