百衲维远：管理者树立威望的方法有这些！

时间：2021-07-05作者：上海百衲维远企业管理有限公司浏览：91

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• 百衲维远剖析：提升决策力，从这9个重要习惯开始~

  决策不单单就是做决定，其中也蕴含着智慧，想要做出精明的决策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。实际上，我们做决策的时候，外部条件不可能就如此简单，可能会有各种各样的干扰因素。结果，很多决策都是在过分狭小而且结构不佳的选择范围中做出的。百衲维远带来——提升决策力的9大习惯，您收好~ 1、利用目标——多问问“怎么做” 既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才

• 百衲维远剖析：能力强的管理者应该具备的**素质

  为什么同为管理者，不同的管理方式、沟通方式会给人不同的感觉，同时管理的效果也相差甚远。管理归根结底是人与人的沟通，工作的层级不同其实就是职责范围不同，不同的岗位负责不同的工作，大家相互配合，构成了公司的正常运作。那么，能力强的管理者应该具备的哪些素质呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为好的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，

• 百衲维远提示：优秀的管理者，要解决的5个问题！

  企业在发展过程中都会不断的出现问题，“发生问题------解决问题”是企业的常态。只有已经倒闭的企业才没有问题，企业又岂能没有问题？把“已经发生”和“可能会发生”的问题作为问题来认识，这种对待问题的心理活动就是“问题意识”。在解决日常管理中的问题时，管理要注意哪些问题？又需要解决哪些问题呢？ 百衲维远提示：优秀的管理者，要解决的5个问题！ 1、把人管好——解决组织的问题 构成职场的主要组织结构是人

• 百衲维远：团队怎样度过磨合期?

  团队成员之间的磨合程度关系到后期工作的效率，很多人也正是在团队磨合的过程中，找到更适合自己以及团队的工作方法。一个刚刚组建或者有新成员加入的团队需要怎么磨合呢？ 团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段：创建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 创建期 团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际