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决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作,甚至会影响组织的生死存亡。因此,在某种程度上,决策就是管理者工作的本质。那么,管理者如何制定有效的决策?根据行业领先的企业管理解决方案提供商百衲维远对“决策”的研究,决策包含了以下七个要素: 1、判断决策是否必要 管理者做决策,就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样。外科医生在决定动手术前,都会非常慎重,因为他们
企业的发展离不开每一位员工的努力,也正是因为不同的员工组成了不同的企业。对于人才来说,每个企业都是渴望的争取。但人才流失对于企业HR部门来说,是一个无法避免的问题。每个员工的情况不同、所处的环境不同、对于公司的需求也有所不同。人才流失虽然不能避免,但可以尽可能的降低。那么,降低员工流失的措施有哪些呢?和百衲维远一起了解一下吧~ 1、给予晋升空间 很多情况下,员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职
管理者是公司的主心骨,是决定公司发展方向的人。但管理者不是高高在上的特权群体,他们在自己的职位上更大的是一种担当,担当着公司的未来,同时也担当着下属的未来。一个有担当的管理者,更会成为下属心目中的威信和榜样,更能带动下属向前发展。那么,有担当的管理者需要具备哪些个人素养呢? 1、勇于承担责任 世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。当
企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展,对于不同的企业来说,适合的管理方法也不尽相同,但大方向还是基本一致的。那么,企业管理的精髓是什么呢?百衲维远为您解读~ 1、以人为本——人性管理 管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为