认证的目的有两大动因：一个是管理者推动，一个是受益者推动。管理者推动是指组织的决策层为了加强管理、**和提高产品的质量而主动的提出方针和目标，建立质量管理体系的活动。从而使顾客对其生产的产品有信心，管理者认识到质量是组织生存之本，没有质量追求不到效益。受益者推动是指顾客对供应商的要求，这时组织的认证是被动的。没有质量**的产品顾客没有信心。管理者推动需求精细化咨询、培训指导、对咨询材料要求、资质经验、人员能力、组织需求要与培训材料洽谈，做好合同评审，根据要求，收费要高。受益者推动往往以获得证书为主，要求时间快。 目前，认证目的往往取自折中做法，即要解决管理问题，同时尽获得证书，将来有好的后续服务。
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