大IPD之——学习让业务主管成为人力资源管理的**责任人（十六）

时间：2023-03-21作者：科济管线（重庆）企业管理咨询有限公司浏览：113

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  词条说明

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  随着我国经济进入高质量发展阶段、人口老龄化、住房宽大化和年轻人丁克化，宠物逐渐成为人们的忠实伙伴，宠物数量的增长，推动着宠物医疗服务市场规模不断扩大，但宠物医疗产业集中度低，**优势不明显，产品同质化、低水平竞争依然严重。2022年5月30日，科济管线咨询创始人、WPLM之父、研发管理**—江新安教授与科济管线彭顾问、马顾问一行三人深入客户实地进行宠物药管线咨询规划调研，本次调研分单独访谈和w

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  管理学杜拉克说：“人是较大的资产。”人的问题是企业的较大问题，是企业较核心的竞争力，管理就是将人和事、人和人及信息资源这几大资源**地结合，优化配置。其中，大多数管理者较容易忽略且较不重视的就是对人力的管理。管理者往往只注重业绩的好坏和项目的成败，而忽略了对员工的激励、指导帮助和培训开发。那么，究竟是谁该为人力资源管理负责呢？华为人力资源的四大管理重点从企业发展本身看，HR随着组织的演化（业务形态

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  企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其实全部是管理成本，没有效益。很多指标都是数字游戏，人力资源也无法判断合理性，企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些“本末倒置”的事情上，否则可能会导致出现“人人完成指标，组织目标没有完成”的尴尬局面。绩效管理重点是组织绩效管理，不是个人绩效管理。千