如何编写测试报告?

    测试汇报是 新项目测试完毕以后,对新项目测试过程的汇总,对测试的信息开展统计分析,对新项目的测试品质开展客观性评定的文本文档。测试汇报的阅读文章目标但是是产品,开发设计,测试部组员,是一个新项目是不是可以完毕的主要学习文档。测试汇报的数据信息是真正的,每一条结果的得到是有点评根据的,不可以是主观性的决策,换句话说这一新项目通过测试以后,它是什么样子就是什么样子。

    测试汇报的构造构成剖析

    较先,篇首为名,长驱直入,对于这一汇报进行表明。叙述清晰该份测试汇报的目地,可用产品,参照文本文档,关键字界定和表述。

    1.前言

    1.1 目地

    表明该测试汇报的目地,一般全是对先向测试产品开展简洁叙述,随后表明这一份汇报是对该产品的测试过程开展汇总,测试品质的开展点评

    1.2 应用领域

    表明清晰测试新项目的版本号及其测试新项目的运作服务平台,简易几句话就可以说清晰

    1.3 参照文本文档

    表明清晰撰写测试汇报的情况下引入了什么文本文档,一般有需求文档,开发设计设计文档,测试方案,测试汇报,新项目的测评规范,可选择的有测试考试大纲这些

    1.4 关键字表明

    对测试汇报中应用到的一些专业术语或者英文开展表明,文本文档中一些关键字还可以开展简洁叙述

    2.测试表明

    2.1 测试自然环境

    对测试过程中采用的测试自然环境开展表明,如果有*特的组网方案构造的,较好是给予网络拓扑图,测试自然环境一般在测试计划方案中早已确立,假如具体的测试自然环境和测试计划方案中的有一定的进出,这儿较好是开展积极表明

    2.2 测试硬件配置列表

    列表展现测试过程中应用到的硬件信息

    2.3 测试APP列表

    列表展现测试过程中应用到的APP信息内容,汇报测试APP的名字,版本号基本资料就可以

    3.测试工作人员

    3.1 测试人员

    对参加到的新项目测试工作人员开展表明,可以应用报表方式展现工作人员的名字/岗位/测试职责分工/联系电话

    4.测试作用树

    4.1 功能测试作用树

    这儿叙述的是产品的功能性要求,从测试的视角提炼的作用测试要求有什么,产品完成的内部构造剖析,怎样开展的测试测试用例设计方案,测试实行过程中怎样开展的测试遮盖,这里头的剖析过程在测试计划方案中早已详尽得出,这儿挑关键的作用开展剖析。

    4.2 特性测试作用树

    同功能要求的测试剖析,这儿叙述清晰产品有什么特性领域的要求必须测试

    4.3 兼容模式测试作用树

    剖析产品的兼容模式要求,及其测试怎样开展的兼容模式测试遮盖

    4.4 可靠性测试作用树

    剖析产品的可靠性要求,测试应用什么**工具来开展可靠性测试

    4.5 情景测试需求分析

    产品某些的应用情景,例如**自然环境下的运用实际效果怎样及其相对应的测试方式

    4.6 配备测试作用树

    对产品的可以配备的选择项开展遮盖测试,叙述清晰有关的配制及其测试用例的设计方法

    5.0 测试数据分析

    对测试过程开展叙述,每一轮测试过程中的信息使用汇总

    5.1 测试周期时间

    测试周期的起止时间和完毕时间,在期内累计预估是多少轮测试,完成了多少轮测试,每场测试的开始时间和完毕时间

    5.2 测试测试用例实行状态表

    列表表明每场测试的测试测试用例实行状况,每场测试测试用例PASS是多少,FAIL多少,BLOCK是多少

    5.3 每场的测试结果

    对每场的测试过程开展汇总,测试的信息开展展现

    5.3.1 测试中的测试用例执行率

    展现每场测试的测试用例实行状况,每一轮是不是都充足测试了,及其不充足测试的原因有哪些

    5.3.2 缺点的遍布统计分析

    可以按产品的控制模块开展缺点的遍布统计分析,有利于控制模块品质的评定,如果是多的人合作开发设计的产品,也是对开发者能力评价的一个层面

    6.0遗留下缺点列表

    列表表明产品测试完毕以后,产品现阶段遗留下有什么问题未处理

    7.0 测试结果

    对产品的品质开展汇总,一般在产品要求明确环节,产品,开发设计和测试就应当对产品的出入口规范开展明确,可以从下边好多个视角来明确

    测试测试用例都早已实行进行产品的功能性要求都达到产品的性能测试方案都达到产品的可靠性要求都达到产品的兼容模式要求都达到产品的遗留问题满足规范,没有严重和眼里问题遗留下,一般问题不**过事先界定的数量,提醒问题不**过事先界定的数量产品的遗留问题达到规范,没有严重和眼里问题遗留下,一般问题不**过事先界定的数量,提醒问题不**过事先界定的数量

    8.0 产品提议

    测试过程中看到的步骤上的或是内部沟通交流上的一些问题,及其对产品周期时间的改进方案等。


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