用平衡计分卡帮助员工成长

时间：2022-06-23

多美依干洗店*与众不同在于，它既是干洗*模式的**，也是受益者，一直致力于做洗衣，市场上的模式百分之八十是以洗衣为主，形象统一、技术指导，还有百分之二十却是曲高和寡，多美依干洗店*打破了传统的洗衣，将洗衣，美鞋，家居，奢侈品融为一体，真正做到一店投资，多元化经营新理念。1、实行会员一卡通，一个电话，家居洗涤全部交给你！2、资源共享，场地+人工的合理利用，真正干洗无淡季！3、方便客户，带来人气，客户的需求都可以满足！4、告别传统的打折赠送活动，用优势去征服客户！5、拥有核心竟争力，市场再小也不怕，竟争再激烈也无所畏惧！     这种模式的主要贡献是打造一种洗衣无淡季的新格局，改变传统洗衣方式，改变干洗设备重要性，技术的融合、市场的整合、人员的合理分配、资源的充分利用！ （十堰*干洗店会亏本吗？）

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增量绩效两三事
增量绩效这个名词，被大众所熟知，还是通过华为公司的成功。这个概念被很多企业所应用，其实很简单，核心就是“减人加薪、关注毛利”。一、减人加薪从事咨询近十年，几乎没有遇到过业务或者部门负责人说自己手下的人手太多了，需要立刻减少这种说辞，似乎人手不够是企业永恒的基调。“我们现在人手很紧”，这就像一
BYJX经营管理能力提升项目启动
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