球洞杯市场及未来经营策略原创-球洞杯报告

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    为什么这么多企业短命,只有少数企业能长盛不衰?
    为什么战略年年做目标却年年落空?
    为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持?
    为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力?
    为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工?
    为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底?
    ……这样的日子你还想继续下去吗?
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    三国智战略营销服务公司创建于2002年,创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务,于2007年专注企业发展战略及战略营销,协同企业共建基业长青为终身使命,致力服务于中国企业的正规划、国际化、持续化。
    
    三国智秉持科学与人本主义精神,专注于战略与战略营销业务,通过四年的艰苦奋斗,跻身于中国本土*战略营销公司行列。
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    三国智拥有中国本土*战略公司多名咨询*,商业经验均具有15年以上,具备国际化先进的商业逻辑和中国文化的本源思想,从战略规划到战略实施,从道到术,从法到器,具备为企业系统地解决重大问题的能力,因此,三国智被业界称为“企业军师”。
    
    公司名称	东莞市三国智战略营销服务公司
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    业务咨询	0769-23130399
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    如果您是其他职务,请下载以下文件转交董事会决策者。具体文件如下:
    1、下载《战略咨询基本沟通函》- WORD文档;
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    填写后请发送至Q 或QQ邮箱(请记得电话通知或留言给我们,谢谢您的配合!)
    
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    私心大于公益。2组织不同部门的抵触加剧,知识经济时代企业可持续发展的重要资本。不认同企业价值与远景。抵触造成部门本位主义取代团队合作。3组织决策权集中在少数高人员,大多数成员不仅无
    
    更得过且过。4组织既得利益人员排斥学习新技术与知识,力改变现状。甚至不支持自发性的员工学习。企业如果有上述四种负面现象,就必须进行组织变革管理,否则*被市场淘汰;而以下的三种基本方法
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    想多赚钱就去做职业经理人,根葱!想有实权就去考公务员。想过把瘾就去做小老板,想跟自己过不去就做咨询。咨询工作异常艰苦,少数人能做的事,这群人也并不是真有多厉害,只是热爱这份事业,
    
    主要不在于专业水平和经验技巧,因为它能帮我这些不甘落俗的读书人更多地实现报效祖国、推进社会发展的梦想!为客户企业做好咨询服务。而只是靠一份责任心和使命感,别无他求。客户评价是否满意和有
    
    评价好不好不重要!关注个人的能力及成长,没有实际效果是公司考评每个项目成败的**要素。但更关注团队的和谐!如果谁损坏团队利益,不管能力多强,地位多重要,都请你走人!做人要低调,心态
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