**班组长专题研修班
培训目的:
1.学习管理知识,识别自己在班组管理方面的强项和弱项;
2.掌握沟通技巧、培育下属、打造团队以及解决冲突的方法;
3.清楚现职工作的重点、努力的方向,作好职业生涯的规划。
培训对象
生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。
一 、 班组长在企业中的角色
角色认知/素质要求
二 、现场管理
1。现场管理的金科玉律是什么?
2.现场的日常工作内容(QCD);
3.作业日报的管理
4.怎样作好生产准备?
5.如何进行目标管理?
6.怎样开晨会?
7.问题的把握与改善;
8.QC七种手法;
9.6S管理。
三、机器设备管理
1.设备的使用、点检、保养;
2.发生不良时处理方法;
3.设备的目视管理
4.TPM简介
四、物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理;
3、辅助材料的管理;
4、物料的目视管理。
五、作业方法管理
1、作业指导书的制定和管理;
2、过程切换的管理;
3、4M变更的管理;
4、如何实施工程审核?
5、作业的目视管理。
六、主管任职要点
1.班组长管理的三个错误认识;
2.订立你的管理准则
3.如何保持一致性,获得员工的信任?
七、如何有效的培育员工?
1.新员工的教育训练方法;
2在职员工的提高训练;
3新员工和在职员工的教育训练要点
4.教育过程演练
5 怎样做一个好老师?
八、怎样作好沟通管理?
1.沟通从听开始,听比说更重要;
你是个好的聆听者吗?测试
2.识别听的陷阱;
3.讲话的策略;
4.归纳总结的经典“三点式”讲话;
5.提问的技巧,正确的提问方式。
九、如何有效的解决冲突
1.你如何认识冲突?
2.冲突处理的对策
3.如何有效处理老同事的刁难?
4.不得不斥责部属时的注意要点。
测试:激发冲突的必要性
十、自我成长和提升
1. 管理角色的自我评价;
2. 危机意识;
3. 管理技巧的升级;
5、 如何面对上司的批评;
十一、怎样做好职业发展规划
词条
词条说明
科技新品:未来感十足,让生活更美好!随着科技的飞速发展,我们的生活正以前所未有的速度和深度被改变。科技的进步不仅带来了更多的便利,也使我们的生活更加丰富多彩。今天,我们将为大家介绍一些科技新品,它们充满了未来感,将为我们的生活带来更多的便利和乐趣。一、智能家居系统智能家居系统是一种将各种智能设备连接在一起,通过手机或语音助手进行控制的系统。它可以自动控制灯光、空调、电视等家电设备,还可以通过语音控
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