中小企业推行TPM管理步骤

时间：2014-05-16

作者：华天谋企业管理顾问有限公司

词条
词条说明
推行6S管理问题疑问
1.活动中，切入点在哪里? 答：因企业具体情况而异。本人辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"6s活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的6s活动均取得**的成功。 2问：在推行6s活动中，有没有先后次序? 答：有，并且按步骤推行是非常
如何**建立TPM管理习题
推进TPM管理是企业全员、*、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，**设计好推进工作程序，就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。 TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的**整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。
TPM管理为何受到国内多数企业的欢迎
TPM管理引入中国已经有不短的历史了，TPM是由英文译名过来的叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。为什么中国就没有几家**老店?为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业?为什么“MadeinChina”会成为国外所说的“产品质量信不过”的标志?这是企业**建立的问题(**就是卖产品的核心价值、卖企业的
让6S管理成为企业的一种习惯
如果能让6S管理变成一种习惯，那么推行起6S管理就简单的多了。俗话说，习惯成自然就好了。什么叫做“成自然”? 叶圣陶老人在《习惯成自然》一文中，对其进行了一番精辟的论述：那就是不必故意费什么心，仿佛本来就像那样的意思。无论哪种能力，要达到习惯成自然的地步，勉勉强强地做一做，那就算不得我们有了那种能力。6S管理也是这么一会事，我们必需一步一步，让6S管理成为一种习惯。这种习惯，大概就说我们说的一