如何**建立TPM管理习题

时间：2014-06-26

作者：华天谋企业管理顾问有限公司

词条
词条说明
推行6S管理问题疑问
1.活动中，切入点在哪里? 答：因企业具体情况而异。本人辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"6s活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的6s活动均取得**的成功。 2问：在推行6s活动中，有没有先后次序? 答：有，并且按步骤推行是非常
让6S管理成为企业的一种习惯
如果能让6S管理变成一种习惯，那么推行起6S管理就简单的多了。俗话说，习惯成自然就好了。什么叫做“成自然”? 叶圣陶老人在《习惯成自然》一文中，对其进行了一番精辟的论述：那就是不必故意费什么心，仿佛本来就像那样的意思。无论哪种能力，要达到习惯成自然的地步，勉勉强强地做一做，那就算不得我们有了那种能力。6S管理也是这么一会事，我们必需一步一步，让6S管理成为一种习惯。这种习惯，大概就说我们说的一
6S管理对企业的作用
对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，**不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，**提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。 6S管理是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理源于日本，指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提
TPM管理为何受到国内多数企业的欢迎
TPM管理引入中国已经有不短的历史了，TPM是由英文译名过来的叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。为什么中国就没有几家**老店?为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业?为什么“MadeinChina”会成为国外所说的“产品质量信不过”的标志?这是企业**建立的问题(**就是卖产品的核心价值、卖企业的