班组培训的四大法宝

时间：2014-07-21作者：陕西维德科技股份有限公司浏览：95

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  词条说明

• 班组长在管理中遇到的六大问题

  思维落后 有些班组长的管理模式和工作方式或多或少存有操作惯性，在安全、管理、行为、执行等方面的意识很难在短时间内改变。在接受新生事物和摈弃旧观念的取舍过程中，难以理解新管理模式中的精细化要求，对制度的更新和管理流程的变革及岗位的转变不能理解，思想上转不过弯。  **意识不足 有些班组长不习惯**员工**前去思考**及技改等深层次的问题，嫌麻烦、怕节外生枝,认为按部就班

• 班组长需要做到的四大转变

  作为企业的一个班组长，如何顺应社会的发展，不断更新自我，丰富自我，完善自我？其实班组长要提高本班组管理水平，**努力从以下四个方面调整自己，完善自我。       一、由“实干型”向“智力型”转变     班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要**实干苦干，更重要的是要有管

• 三星公司的班组管理案例

  韩国三星集团是一家跨国公司，职工16**，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾**16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是**出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。  三星班组管理的基本要求  三星公司的班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开

• 班组管理“五部曲”

  近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。      一、制订一个计划      每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，