班组长需要做到的四大转变

    中西四口蓝盖试剂瓶(定制,优势)
    瑞典中西设计的溶剂瓶(多口螺纹口)
    3口瓶,4口瓶,5口瓶等获批中国**,
    (**号201030600242.7 )
    可为广大色谱仪用户提供较大方便,
    欢迎试用
    
    
    中西四口蓝盖试剂瓶 
    瑞典设计
    材质 硼硅玻璃 
    容积 500毫升 
    配有蓝盖
    在目前的HPLC实验室里,实验员为了省事,绝大部分时候都直接将数个进液管及过滤器放入同一个溶剂瓶中,这样瓶盖就不能正常使用了。如果一切都按规程办,则实验员应将过滤器取下,将进液管从原来的瓶盖上抽出后再插入一个多孔瓶盖,然后再将过滤器重新插上,之后再在下一个进液管上重复这一过程直至所有的进液管都插入同一个多孔瓶盖。整个过程繁琐冗长,由于要直接接触过滤器,令污染的危险增加,另外还要将进入进液管的气泡除去后才能进行下一步操作。
    
    中西集团


    陕西维德科技股份有限公司专注于班组管理,班组建设等

  • 词条

    词条说明

  • 班组管理“五部曲”

    近几年来,班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面,“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面,由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。      一、制订一个计划      每年班组建设都要有一个计划。目标:一、二级班组达到30%以上,等级班组达到70%,

  • 班组安全管理中的”三新“

    安全生产的**、难点在班组,抓好班组安全,也就抓好了整个企业的安全。笔者认为,筑牢班组安全防线,应**“三新”。   1.新观念。企业管理者要树立安全管理**下移、面向班组的思想观念,把安全教育、管理的各个环节落实到每一个员工,转变重口头,轻实干;重检查,轻整改;重形式,轻落实的思想观念。**转变安全生产形势说起来重要、做起来次要、忙起来不要的思想,树立安全生产贵在务实、重在

  • 三星公司的班组管理案例

    韩国三星集团是一家跨国公司,职工16**,年销售额近1000亿美元;在世界500家大公司中曾**16位。其发展速度之快, 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是**出人们想象的。那么三星集团管理优势何在?重要优势是它的班组管理。  三星班组管理的基本要求  三星公司的班组管理的核心是生动活泼,具有民主性,注重实际效果,注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开

  • 班组长在管理中的四要与四不要

    在“五型”班组创建活动中,要增强班组的凝聚力和向心力,更好地完成各项生产任务,班组长则**做到“四要四不要”。        一. 要以满腔的热情对待工作,不要患得患失      *井站地处偏远,条件艰苦,员工业余文化生活单调。作为班组长,**要有甘于寂寞的勇气,惟此才能带动员工走出“寂寞”。其

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