班组安全管理中的”三新“

时间：2020-01-05作者：陕西维德科技股份有限公司浏览：501

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• 词条

  词条说明

• 班组长应该防止哪“三气”

  企业里有些班组长任职时间多则七八年，甚至更长。应该说，在一个班组任职时间较长的班组长，绝大多数都能讲原则、讲道德、履行自己的职责、充分发挥自己经验丰富的优势、认认真真地工作。但也有少数老班组长在一个班组任职时间一长，就放松了对自己的要求，忘记了身上的责任，一些不良习气也自觉不自觉地在工作生活中显露出来。       一是“老气”。一时一长、年龄增大，提职无

• 班组管理“五部曲”

  近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。      一、制订一个计划      每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，

• 班组长在管理中的四要与四不要

  在“五型”班组创建活动中，要增强班组的凝聚力和向心力，更好地完成各项生产任务，班组长则**做到“四要四不要”。        一. 要以满腔的热情对待工作，不要患得患失      *井站地处偏远，条件艰苦，员工业余文化生活单调。作为班组长，**要有甘于寂寞的勇气，惟此才能带动员工走出“寂寞”。其

• 班组成员应该如何对待新任班组长

  新班组长上任后，班组成员一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头，以给新班组长一个好的印象。这实际上是争取班组长认可的一种初期行为，离被班组长基本认可和较终肯定尚有很大的距离，尤其是面对各方面素质较高的新班组长，做成员的更应树立长期努力的意识，并一以贯之地做好工作。换句话讲，如何对待新班组长是每一个班组成员需要认真思考和解决的问题。 (1)要先主动适应而不是想法讨好 新班组