班组长应该防止哪“三气”

时间：2020-01-05作者：陕西维德科技股份有限公司浏览：323

瑞士宜科Elco编码器




产 品 简 介



小型经济轴型编码器EB38广泛应用于轻工行业，尤其是在印刷包装行业控制

应用中更为**。分辨率达到2500,兼顾了体积小、重量轻和精度高的现代化

轻工业要求。通过对轴长进行改变，可适应更多的应用环境，是性价比较高

的优选产品。



型  号 索 引



EB38A6-L5PR-10
EB38A6-L5PR-20
EB38A6-L5PR-30
EB38A6-L5PR-40
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EB38A6-L5PR-60
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EB38A6-L6PR-60
EB38A6-L6PR-100
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EB38A6-C4PR-600
EB38A6-C4PR-800
EB38A6-C4PR-1000
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EB38A6-C4PR-2000
EB38A6-C4PR-2500
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陕西维德科技股份有限公司专注于班组管理,班组建设等

• 词条

  词条说明

• 班组长需要做到的四大转变

  作为企业的一个班组长，如何顺应社会的发展，不断更新自我，丰富自我，完善自我？其实班组长要提高本班组管理水平，**努力从以下四个方面调整自己，完善自我。       一、由“实干型”向“智力型”转变     班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要**实干苦干，更重要的是要有管

• 班组管理“五部曲”

  近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。      一、制订一个计划      每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，

• 班组培训的四大法宝

  班组培训是企业培训工作的基础，针对其与生产冲突、员工素质参差不齐、培训长期性与企业发展迫切性矛盾等问题，企业要根据需求**计划，做到切合实际、因人而异、因岗而变、因势而动，如可采用仿真模拟培训、技术讲课、岗位轮换培训等活动，让每个员工都能在培训中学到对自己、对企业有用的知识和技术。       以用促培     &n

• 班组长在管理中的四要与四不要

  在“五型”班组创建活动中，要增强班组的凝聚力和向心力，更好地完成各项生产任务，班组长则**做到“四要四不要”。        一. 要以满腔的热情对待工作，不要患得患失      *井站地处偏远，条件艰苦，员工业余文化生活单调。作为班组长，**要有甘于寂寞的勇气，惟此才能带动员工走出“寂寞”。其