班组长在管理中的四要与四不要

时间：2020-01-05作者：陕西维德科技股份有限公司浏览：356

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  词条说明

• 班组安全管理中的”三新“

  安全生产的**、难点在班组，抓好班组安全，也就抓好了整个企业的安全。笔者认为，筑牢班组安全防线，应**“三新”。   1.新观念。企业管理者要树立安全管理**下移、面向班组的思想观念，把安全教育、管理的各个环节落实到每一个员工，转变重口头，轻实干；重检查，轻整改；重形式，轻落实的思想观念。**转变安全生产形势说起来重要、做起来次要、忙起来不要的思想，树立安全生产贵在务实、重在

• 班组长需要做到的四大转变

  作为企业的一个班组长，如何顺应社会的发展，不断更新自我，丰富自我，完善自我？其实班组长要提高本班组管理水平，**努力从以下四个方面调整自己，完善自我。       一、由“实干型”向“智力型”转变     班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要**实干苦干，更重要的是要有管

• 班组成员应该如何对待新任班组长

  新班组长上任后，班组成员一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头，以给新班组长一个好的印象。这实际上是争取班组长认可的一种初期行为，离被班组长基本认可和较终肯定尚有很大的距离，尤其是面对各方面素质较高的新班组长，做成员的更应树立长期努力的意识，并一以贯之地做好工作。换句话讲，如何对待新班组长是每一个班组成员需要认真思考和解决的问题。 (1)要先主动适应而不是想法讨好 新班组

• 班组培训的四大法宝

  班组培训是企业培训工作的基础，针对其与生产冲突、员工素质参差不齐、培训长期性与企业发展迫切性矛盾等问题，企业要根据需求**计划，做到切合实际、因人而异、因岗而变、因势而动，如可采用仿真模拟培训、技术讲课、岗位轮换培训等活动，让每个员工都能在培训中学到对自己、对企业有用的知识和技术。       以用促培     &n