从小事做起，做班组安全管理的有心人

时间：2015-03-27作者：*班组浏览：170

经营范围：
　　发动机件：缸套组件/四配套（活塞、活塞环、缸套、活塞销、卡簧、连杆铜套）、大小瓦、大修包、进排气门、曲轴、气门**杆、缸体、缸盖、转速传感器、水温传感器、连杆、增压器、缸体、喷油器、风扇皮带、柴油泵、水泵及配件，曲轴前后油封、输油泵、油底壳、皮带轮、启动马达、充电机及发动机总成
　　**油封： 各种进口油缸修理包、骨架油封
　　增 压 器：三菱、卡特、**、英国霍尔塞特等**增压器
　　液 压 件：日本川崎、韩*、**油压、东明等
　  滤 清 器：美国唐纳森滤清器、凯尔特克油分、卡特正厂滤芯、弗列加原厂滤清器　　
主营机型：进口挖掘机系列：沃尔沃、小松、日立、卡特、加藤、住友、神钢、三菱、现代、洋马、大宇等
　　钻机系列：阿特拉斯ATLAS COPCO、古河FURUKAWA、东洋TOYO、英格索兰 INGERSOLLRAND、汤姆洛克TAMROCK、山特维克SANDVIK等。 
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*班组专注于班组长,班组管理,班组建设等

• 词条

  词条说明

• 怎样才能选对班组长

  多数企业经常会遭遇这样的困境：选拔出的良好的技术骨干在管理工作中却常常焦头烂额，要么一天在生产线忙的团团转，班组工作一团糟;要么做工作畏手畏脚，干工作好像求着员工;要么做事专制霸道，导致班组人心涣散。那么，面对这一境况，企业**要如何改善管理，突破困境呢? 致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师认为，在企业的生产管理中，对于技术骨干，要求的I型人才，要钻研精深，对于基层管理人才，要求的T型

• 班组长做好班组安全建设工作的四个切入点

  如果说班组是企业生产正常运转的动力之源，那么安全就是保护动力之源不被侵害的有效屏障。对于*员工而言，生产过程中时时刻刻都在与安全较量，一旦出现意识薄弱，行为上就会松懈，安全隐患、安全事故也就随之发生，所以，班组长要切实将班组安全建设工作做到位，在班组中形成良好的班组安全文化氛围。鉴于此，致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议班组长可以从以下四个方面做好班组安全建设工作。 (1)班组安

• 如何推进推进班组建设系统工作

  班组建设的关键点还是在于班组长，这是一项长期系统的工程，只有将班组长的提升与系统建设工作有效的结合起来，相信对于夯实企业根基会有不小的作用。那么，如何促使班组长有效发挥班组建设的“威力”呢?致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师认为：提升班组长素质是**的一点，当然**还是在于以下几个方面。 一是加强班组建设的组织**，确保班组建设方向正确、内容具体、措施有力。 建立公司统一**，各直属单

• 煤矿企业班组长攻略：如何把控班组成员行为规范？

  班组成员的行为习惯，关系着企业的安全生产，良好的拥有良好行为习惯的成员，往往也有着很好的职业操守，会成为企业安全生产的助推力，而拥有不恰当的行为习惯的成员，往往有可能成为生产事故发生的隐患，对于企业的安全生产与不断发展是十分不利的，煤矿企业安全生产尤其如此。 当过煤矿企业班组长的人，或许都有过这样的体会：如果井下的班组员工是按章操作的，各项生产任务就能顺利安全的完成，而如果井下班组员工冒险违章蛮