煤矿企业班组长攻略：如何把控班组成员行为规范？

时间：2015-04-29作者：*班组浏览：119

*班组专注于班组长,班组管理,班组建设等

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  词条说明

• 班组长做好班组安全建设工作的四个切入点

  如果说班组是企业生产正常运转的动力之源，那么安全就是保护动力之源不被侵害的有效屏障。对于*员工而言，生产过程中时时刻刻都在与安全较量，一旦出现意识薄弱，行为上就会松懈，安全隐患、安全事故也就随之发生，所以，班组长要切实将班组安全建设工作做到位，在班组中形成良好的班组安全文化氛围。鉴于此，致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议班组长可以从以下四个方面做好班组安全建设工作。 (1)班组安

• 煤矿企业班组长攻略：如何把控班组成员行为规范？

  班组成员的行为习惯，关系着企业的安全生产，良好的拥有良好行为习惯的成员，往往也有着很好的职业操守，会成为企业安全生产的助推力，而拥有不恰当的行为习惯的成员，往往有可能成为生产事故发生的隐患，对于企业的安全生产与不断发展是十分不利的，煤矿企业安全生产尤其如此。 当过煤矿企业班组长的人，或许都有过这样的体会：如果井下的班组员工是按章操作的，各项生产任务就能顺利安全的完成，而如果井下班组员工冒险违章蛮

• 班组安全管理，班组长要从何处着手？

  安全是生产的前提条件，有了安全生产才能有**，有了安全企业发展才能没有后顾之忧。班组长是*生产员工的直接**人，对于班组安全管理工作，要从何处着手，才能有效**班组成员的生命安全不受侵害，企业的生产利益不被损害呢?对此，致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师提出以下几点建议，供班组长们参考。 安全是生产的前提条件，有了安全生产才能有**，有了安全企业发展才能没有后顾之忧。班组长是*生产员

• 班组长如何帮助落后班组成员进步

  尺有所短，寸有所长，班组团队成员之间或多或少是存在一些差距的，有的成员脑子灵活，干起活来能很快上手，但是却不一定会有足够的耐心，有的成员反应慢一些，对工作上手不是很快，但是却稳定踏实....班组成员之间这种素质参差不齐，技术有好有孬的区别，就自然而然的产生了一些先进人员与一些后进人员。而作为一名班组长，在管理班组时，不仅要适当表扬奖励先进成员，同时也要帮助后进成员成长。那么，斑组长该怎样帮助后进