基层班组长为什么需要进行自我管理？

时间：2015-04-29作者：*班组浏览：125

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  词条说明

• 班组安全管理，班组长要从何处着手？

  安全是生产的前提条件，有了安全生产才能有**，有了安全企业发展才能没有后顾之忧。班组长是*生产员工的直接**人，对于班组安全管理工作，要从何处着手，才能有效**班组成员的生命安全不受侵害，企业的生产利益不被损害呢?对此，致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师提出以下几点建议，供班组长们参考。 安全是生产的前提条件，有了安全生产才能有**，有了安全企业发展才能没有后顾之忧。班组长是*生产员

• 基层班组长为什么需要进行自我管理？

  基层班组长为什么需要进行自我管理?煤炭企业的班组长作为基层生产活动的直接负责人，身上肩负着企业生产效益与班组成员生产安全的双重重任，稍有不慎，造成的损失与伤害或许是无法估量的，不管从自身的修养提升来讲，还是从企业的发展大局出发都需要班组长做好自我管理。 **，我们先了解一下，什么是自我管理?从管理学理论上来说，自我管理是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自

• 怎样才能选对班组长

  多数企业经常会遭遇这样的困境：选拔出的良好的技术骨干在管理工作中却常常焦头烂额，要么一天在生产线忙的团团转，班组工作一团糟;要么做工作畏手畏脚，干工作好像求着员工;要么做事专制霸道，导致班组人心涣散。那么，面对这一境况，企业**要如何改善管理，突破困境呢? 致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师认为，在企业的生产管理中，对于技术骨干，要求的I型人才，要钻研精深，对于基层管理人才，要求的T型

• 如何推进推进班组建设系统工作

  班组建设的关键点还是在于班组长，这是一项长期系统的工程，只有将班组长的提升与系统建设工作有效的结合起来，相信对于夯实企业根基会有不小的作用。那么，如何促使班组长有效发挥班组建设的“威力”呢?致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师认为：提升班组长素质是**的一点，当然**还是在于以下几个方面。 一是加强班组建设的组织**，确保班组建设方向正确、内容具体、措施有力。 建立公司统一**，各直属单