电子制造企业ERP如何选型？

时间：2017-04-10

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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祝贺宏拓新软件成功签约中山西桥灯具
近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与中山市古镇西桥灯具厂签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助西桥灯具搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实
祝贺宏拓新软件成功签约博尔高电子
近日，遥控器生产型企业ERP管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市博尔高电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助博尔高电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，
企业实施ERP有几个关键因素？
1、要做好企业信息化规划企业信息化包括很多方面，实施ERP 系统只是其中的一项。因此，在实施之前就要清楚地回答企业信息化“有什么、要什么、怎么样”三个问题。企业实施ERP系统前的信息化规划首先诊断、分析、评估企业管理和信息化现状，这是回答了企业“有什么”的问题;然后，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，这是回答了“要什么”的问题;最
ERP实施经验谈：选型中的“借鸡生蛋”
随着市场竞争的白热化，ERP提供商为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当时的分行业ERP概念。但市场竞争越来越激烈，各厂商各显神通，来提高市场份额，即使是同行业企业也各有特点。在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是者必须关注的问题。在这里，我将结合自己三