企业实施ERP有几个关键因素？

时间：2020-01-05

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国外月亮未必比国内圆：选择ERP的八大误区
一旦企业决定实施ERP，各厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来，各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。也有一些大学教师和软件开发公司口口声声许诺要为企业开发一套ERP系统，而且价格便宜、针对性强云云。企业被搞得不知所措。在这里我们总结出ERP软件选择的八个误区，给企业提个醒，以免在软件选择过程中受到错误认识的误导。 &nbs
祝贺宏拓新软件成功签约兴国威电子
近日，线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市兴国威电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助兴国威电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工
ERP系统让管理明细化
1. 管理的细化 ET 1-1 细化的重要性科技愈进步，事物的细化程度就愈高。例如：我们的老祖宗说元素有五个：金木水火土；现代科学则分出了一百个以上的元素，让我们更准确地掌握了物质的特性。因此，细化是一个“增进理解，加强把握”的必要手段。社会上流行的俗话说“不好说，说不清楚”！赫胥黎先生则指出“把不好说的说出来，是文学；把说不清楚的说清楚，是科学！”。科学性不足，就说不清楚了。细化，正是提升科
揭示ERP实施成功秘密
HansaWorld为世界各地的公司部署企业资源规划（）系统，既包括只有10名员工的地方企业也包括具有很多员工的大型企业。但是，我们多次从准客户那里听到了这样一个事实：他们已经完成了两个或三个ERP系统的实施工作，所花费的成本比他们预期的要多，但是却没有得到预期的目标。有时，ERP系统带来的问题要多于它能解决的问题；在最坏的情况下，它们可能会使一个公司濒临破产。事情怎么会这样呢？与我们的一些