保证中小企业ERP系统成功实施的关键因素

时间：2018-10-18

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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电子制造企业ERP如何选型？
随着业务规模的增长收银软件和海外订单的逐渐增多，产品的更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产
信息化做好ERP选型是关键
选型和评估一直是企业的问题，也是CEO所关心的。对于信息化项目少则几万，动辄上百万或者上千万亿级的。因此，企业每做一个信息化系统都存在很大的风险。做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么企业的CIO如何做好选型呢?又是如何做好系统评估工作?笔者认为有几点。 1、符合企业自身业务的系统是为了满足企业业务的需求及日常的管理，
ERP不是形象-如何避免企业信息化的盲目性
人们在参加一些ERP的会议时，经常遇到这样的对话：“我们企业决定上ERP，你看该买哪家的软件？”“领导决心很大，准备投XXXX万”(投资计划本来应当是商业机密，公开了，会使企业处于非常不利的谈判地位，但有些人却以此为炫耀。) 为什么要上ERP呢？回答又是五花八门： “现在竞争剧烈，不搞信息化不行。” “我们是当地的纳税大户，上级要求3年之内实现信息化。”“我们这个行业领先的几家企业都上了ERP，
企业ERP选型较重要三点
基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为更是实施一种先进的管理思想。它在充分了解企业现有管理流程的基础之上，通过一套软件系统对企业全方位、即时的管理和控制。通过自己一年多实施的经历总结出实施ERP最重要的三点： 1、了解企业的管理流程; 2、选择合适的ER