IPMP—华鼎维赢—项目经理如何做好项目进度管理

时间：2019-11-25

作者：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司

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IPMP—华鼎维赢—项目经理如何做好项目进度管理
对于经验欠缺的项目经理，当他接手一个项目的时候，*被项目*量琐碎的事务所迷惑，马上进行工作或者对任务进行随意安排。而的项目经理，首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划，因为这是决定项目能否成功完成的标准之一。为此，我们梳理了如下五个步骤，可以帮助项目经理制订一个可执行的项目进度计划：确定范围和分解目标从项目章程到项目的范围说明，项目经理要确保客户以及项目主要相关
IPMP—华鼎维赢团队介绍——华鼎维赢简介
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，是一家集项目管理培训、咨询、认证、测评、资源对接、大奖申报等专业服务于一体的项目管理服务专业公司。秉承股东公司近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在中国业务总代理公司，同时也是国际项目经
IPMP—美国项目管理学院：项目管理在IT企业中价值
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