维赢大讲堂|项目经理到底在管理什么？

时间：2020-01-22

作者：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司

词条
词条说明
IPMP|华鼎维赢|想提高项目绩效？你可以这么做
对于渴望提高项目和项目集执行能力的公司而言，方向是显而易见的：致力于在战略层面发展PMO，在战略制定和执行过程中，将PMO视为合作伙伴，从长远意义上深耕细作。成熟的PMO将脱颖而出在*五次研究(每两年一次)中，我们发现PMO巩固了其在当今组织机构中的战略伙伴地位。大多数组织机构已有PMO或计划在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所带来的职责扩展和成果提升是异常显著的。 PMO的价值很少
IPMP—美国项目管理学院：项目管理在IT企业中价值
97%以上的高别项目管理专业人员表示执行项目管理能够为IT企业增加价值，总**率为27.9%。在所有行业中，不同规模的企业都表示项目管理改善了组织绩效。研究报告指出，项目管理的执行为IT企业增加了重要商业价值。这一结论是美国商业实践中心（Center for Business Practices，简称CBP）对高项目管理从业人员进行的一系列调查研究中得出的。商业实践中心是美国项目管理学院
维赢大讲堂|项目经理到底在管理什么？
一般项目管理的内容主要包括以下九个方面： (一) 范围管理基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括： 1.项目立项：项目的开始。 2.项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。 3.项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。 4.项目核实：项目范围的正式接纳。 5.项目变更不控制：控制项目范围的变化。 (二) 时间管理时间管理是为了确保项目按时完成的一系列
IPMP|2020年3月华鼎维赢——IPMP培训通知招生简章
什么是IPMP？ “IPMP”一词，在项目管理领域中，是国际项目管理协会（International project Management Association，简称“IPMA”）根据个人项目管理能力基准 4.0（2019版）颁发的具有国际的评定项目经理资质的证书——即：国际项目管理专业资质认证( International Project Management Professional,简称