企业ERP选型时如何要求ERP厂商做产品演示

时间：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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中小企业必读的ERP选型九问
我厂引进，选型过程是这样的：上级主管电子局指定所属二家效益好的企业上ERP，我厂是其中之一，ERP供应商指定了二家F和Q，你们二选一，看着办吧。接到指示后，领导班子郑重地开了个碰头会讨论这个E什么P，散会前作出决策，选F。原因是F的办事处离我厂所在城市***近。那是95年的事儿。现在的F和Q们还念念不忘地经常回忆起那段过去，感叹销售ERP哪象今天这样难！同样难的还有今天的小企业们，没有了上级的指示
解决实施ERP前的基础管理薄弱策略
ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是问题，还是ERP实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP不就是用来提高企
ERP系统避免库存决策系统“拍脑袋
“530104DBM……”当操作员将16位的物资代码输入计算机，30秒后，屏幕上显示出安庆石化Ⅰ套常减压蒸馏装置减底油泵机械密封部件的再订购点R=2，订购批量Q=1。采购人员对该部件什么时候买，买多少一目了然。这是记者日前见到的达到国际先进水平的“物资库存决策支持系统”的运行情景。“拍脑袋”库存，企业的“心病”石化企业是典型的流程型企业，为保证生产装置正常运行，需要保持数量合理的库存来满足设备检
祝贺宏拓新软件成功签约途正科技
近日，连接器/线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市途正科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助途正科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企