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ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市潘多拉光电股份有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助潘多拉光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业
看过很多关于ERP选型方面的文章,大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题,却很少有提到:作为软件的需求方需要准备些什么,前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容,在本文中我将给予详细说明。个人认为首先应该准备公司的业务流程,销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平、权力分配情况,甚至可以从这些资料中看出贵公司的ER
一直以来,答应朋友写点关于ERP方面的心得,总是因为各种顾虑而搁笔。现在总算可以交差了。这篇文章献给成千上万的徘徊在间的企业和企业的老板,并因此完成对一个刻骨铭心的人的承诺,到今天整整三年了。 企业老板要做ERP系统前的十个自问1、你是否有思想准备对ERP系统的实施倾以足够的关注?这个关注不是要你事必躬亲,而是要你确实地关注实施的关键环节的
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
联系人: 刘祖胜
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