从生产类型看,怎么选ERP软件

时间：2019-11-14作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：150

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  词条说明

• ERP项目成功的后天条件

  在实施的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。     1．任命得力的项目经理，项目组织人选得当     项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP

• 中小型民营企业ERP选型着重考虑因素

  在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/CRM等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。然而，良好的开端是成功的

• ERP被动实施的三个不良后果

  在两种ERP项目实施方式等文章中，已经介绍了，ERP实施大体可分为主动实施和被动实施，被动实施有很多典型的症状： 没有做好前期培训；没有做好管理需求分析；没有做好前期数据整理；没有控制好项目的进度；没有掌握好项目的主动权；企业员工没有积的参与和配合；…… 那么ERP被动实施会带来什么样的后果呢？ 从大面上来讲，就是ERP实施没有预期的实施效果，项目延期，预算等等，这一

• 接单型企业ERP选型的关键问题

  接单型的生产企业主动权掌握在客户手中。企业要生产什么、销售什么，都是有客户的一纸订单所决定的。从选型与实施的角度来说，接单型系统难度会高一点。故作为企业的项目小组来说，在选购接单型的ERP选型需要特别的注意。具体来说，以下几个内容是选型的关键。 插单如何调整生产计划与采购计划？ 对于接单型生产企业来说，最要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可能已经根据客户的订单安排好了最近一个月的生产任务。但