祝贺宏拓新软件成功签约聚星源光电

时间：2020-10-20

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

13544129397

词条
词条说明
做好中小企业实施ERP的关键
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、、、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实
祝贺宏拓新软件成功签约美灿欣电子
近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市美灿欣电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助美灿欣电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业
ERP软件实施真正的难点在哪
要培训，大家都知道，而培训真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大谈特谈，培训不好，就难保证实施成功。自有ERP以来，都这样做，企业也为此付出不菲的成本。然而，管理软件实施真正的难点在什么地方？却一直是迷，各说各的，公说公有理，婆说婆有理。双方都有投入，也都有抱怨。要弄清这个问题，还得分析一下，ER
ERP项目实施控制关键点
一个实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、项目时间表的重要性是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须好。而实际操作中，常常会出现一味