中小企业如何防止ERP半途而废

时间：2019-01-03

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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企业信息化：需求决定选型
需求决定选型在金融危机的大背景下，企业对信息化以及信息化价值的认知有了进一步的提高，他们比以往任何时候都更认真地思考信息化的价值。同时，中小企业在选择管理软件时目标也更为明确，他们希望能直接解决企业所面临的实际问题。从2008年下半年开始，金融危机席卷全球，国内的中小企业面对这场突如其来的危机显得有些猝不及防。成本上涨、资金周转紧张让国内中小企业在金融风暴下受到了强烈冲击，
ERP系统是企业提升管理的必然选择
今天，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立、动态的反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。而
三方法提高中小制造业ERP实施成功率
为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高成功率是困扰这类企业的一个难题。国内中小型有着很强的个性。首先，他们的管理基础薄弱，特别是中小私企，有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次，他们大多处于产业链下游，资金少、规模小、在市场上处于弱势，易受市场波动的影响。再次，为适应外部环境的变化，业务形态灵活多变，带给管理
中小企业实施ERP不能照搬大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的