词条
词条说明
企业在选择ERP管理软件之前就充分评估自身的业务扩展能力,结合企业中长期规划,选择适合企业的ERP产品。并且在实施过程中充分考虑管理和业务的弹性,留出足够的升级空间。而且要充分考虑与上下游厂商的信息衔接问题,包括开发或预留与上下游厂商的订单操作、查询、对账等功能模块,最大限度的减少操作人员的工作量。建立各项信息的预警机制,将人为疏忽或失误造成的损失降低到最低。 方法/步骤 一、缺乏长远规划和前瞻
进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步,原因之一就是没有做好软件选型的工作。遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是实施成功的重要保证,本文正是在此情况下应运而生。 1 ERP软件选型的基本原则 由于ERP软件的复杂性,企业在选择产品时应遵循如下几个原则。 1.1 适用性原则 ERP软件选型是针对某一特定企业进行的,选择的标准是相对于本企业最优,而不
很多中小企业实施ERP后都会出现这样一个现象:上线前后没有什么变化,工作人员该做什么还是做什么,似乎ERP就是一个充当门面的摆设,告诉合作中小企业我也有这样一款中小企业管理软件,我们的信息化建设已经开展了,这种想法很明显是错误,中小企业实施ERP之所以很多都没有成功,是因为前期准备不充分,下面,我们就来看看
为你的企业购买最佳的生产解决方案是一项艰难的任务,因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候,经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。遗憾的是,对于许多生产厂商来说,他们在选择过程中没有询问三个关键的问题。提出这些问题有助于在以后的过程中节省开销。询问这三个问题能够在你的企业系统**方面产生不同
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
联系人: 刘祖胜
电 话: 13544129397
手 机: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 广东深圳龙华区民治街道东边商业大厦6楼
邮 编:





¥2988.00

星火滑雪场计费软件丨滑雪场电子门票管理系统丨滑雪场收银会员系统
¥2988.00





