祝贺宏拓新软件成功签约凯立特光电

时间：2022-08-22

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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词条说明
企业用ERP有哪些不足？
企业在选择ERP管理软件之前就充分评估自身的业务扩展能力，结合企业中长期规划，选择适合企业的ERP产品。并且在实施过程中充分考虑管理和业务的弹性，留出足够的升级空间。而且要充分考虑与上下游厂商的信息衔接问题，包括开发或预留与上下游厂商的订单操作、查询、对账等功能模块，最大限度的减少操作人员的工作量。建立各项信息的预警机制，将人为疏忽或失误造成的损失降低到最低。方法/步骤一、缺乏长远规划和前瞻
ERP软件选型的过程和方法研究
进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，原因之一就是没有做好软件选型的工作。遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。 1 ERP软件选型的基本原则由于ERP软件的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。 1.1 适用性原则 ERP软件选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不
保证中小企业ERP系统成功实施的关键因素
很多中小企业实施ERP后都会出现这样一个现象:上线前后没有什么变化，工作人员该做什么还是做什么,似乎ERP就是一个充当门面的摆设，告诉合作中小企业我也有这样一款中小企业管理软件，我们的信息化建设已经开展了，这种想法很明显是错误，中小企业实施ERP之所以很多都没有成功，是因为前期准备不充分，下面，我们就来看看
选择制造业ERP软件避开华而不实？
为你的企业购买最佳的生产解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。遗憾的是，对于许多生产厂商来说，他们在选择过程中没有询问三个关键的问题。提出这些问题有助于在以后的过程中节省开销。询问这三个问题能够在你的企业系统**方面产生不同