百衲维远：“走心”管理，远比“洗脑”来的科学合理

时间：2021-06-21作者：上海百衲维远企业管理有限公司浏览：103

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• 百衲维远：企业管理中的八大痛点、难点，快来看看有没有正面临的~

  企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？百衲维远为您揭晓。 痛点一：表面缺人才，实际缺机制 很多公司都在说缺人、缺人才，但是好的人才从来都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先选择适合你公司的员工，然后要重视企业人才培训和激烈机制的完善了，让员工在你的

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  为什么同为管理者，不同的管理方式、沟通方式会给人不同的感觉，同时管理的效果也相差甚远。管理归根结底是人与人的沟通，工作的层级不同其实就是职责范围不同，不同的岗位负责不同的工作，大家相互配合，构成了公司的正常运作。那么，能力强的管理者应该具备的哪些素质呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为好的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，

• 团队管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在这！

  目前很多管理者都比较喜欢只看结果的方式管理自己的团队，认为结果是证明一个人能力的重要因素。事实证明，不管过程很难会有好的结果，因为过程决定结果。既信任下属的工作能力，又能及时的修正工作的方向是困扰很多管理者的问题，管多了下属觉得你不放权，管少了又不行。怎么才能把握好一个度，既能让下属充分发挥的空间，又能避免下属过程中的错误？百衲维远认为：这就是管理者的过程管理技巧，是管理团队的必备技能。 一、管理

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  管理是一门艺术，是通过长时间的积累、实践总结出来的方法和手段，在工作中管理者运用自己的才能、知识、素养等创造出的管理技巧。工作中，管理者只有不断的提升自己的管理能力，才能不断的提升整个团队甚至是整个公司的工作效率。想要成为高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？ 1、 管理者要放低姿态，拉近和员工心灵的距离 在和员工沟通时，不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感，要搞清楚上下属之间虽职级不