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词条说明
Ieader有两个层级,一是“管理”二是“带领”, “管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“带领”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 首先,Ieader必然会有部下或追随者;其次,Ieader拥有影响追随者的能力;再次,Ieader的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 因此一个人可能既是管理者也是带领者。但并不是所有的管理者都能成为带领者。合格的管理者运
在全球疫情反反复复的条件下,国际经济形势不景气,各行各业也都受到了一定程度的影响。对于起来来说,大环境不景气的情况下怎么更好的发展自身的业务?经济景气大家都赚钱,景气不好靠本事赚钱,企业经营管理也一样,在品质、成本、效率和速度方面要优越于竞争对手,才会有生存机会。 一、找到焦点,重点突破 企业好比父母,产品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,产品规划先要树立特色,把自己的长板发挥到较高水平,不
管理者的决策能力对于企业的发展影响很大,纵观企业发展的长河,企业的发展都是通过不同的决策构建出了未来的蓝图。决策能力是管理者的基本能力,贯穿并影响着整个管理过程。未来企业的竞争焦点其实就是管理者者决策能力的较量。百衲维远解读:提高管理者决策能力的方法和途径可以从以下几个环节展开。 1、 提高内在素养 管理者的内在素养决定活动的决策水平和能力。作为一个管理者,要从以下几个方面提高自己的内在素养: 0
从事管理工作的人都有这样的体会:当你能够获得下属拥戴的时候,你的管理有效性会更强。其实,下属拥戴的不同程度,还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象,仅就这种现象而言,能否获得属下拥戴,已经成为每一个管理者面临的重大课题。如何才能获得部下的拥戴,以下几个重点问题是需要高度关注的。 一、正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级,管理者在被管理者眼中一定是强有力的,像山一样伟岸、坚实。命令是