海信大量裁员,碧桂园25000人遭转岗|降薪、裁员真的是较好出路吗?

时间：2020-04-27

作者：广东人啊人网络技术开发有限公司

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360度评估=**力开发神器?须躲过这6大陷阱
事实上360度评估是工作关系中多源反馈的评价信息,评估人一般是上级**、同级的同事、下属以及自身的评价,有时也会加上来自客户的评价,这些评估人对被测评人的工作上行为作出真实有效的评价,时常还是要求评估人提供开放性的建议等。不过较近有听说有的评估公司还可以让被评估人*特定的评估人来评价自己,这种提名评估的方式在国外比较常见,国内还较少,不过这种提名的方式,一方面能够降低HR的工作量,不用再费心
懂得员工胜任力,才能做好员工管理工作!
如今,人工智能加速人才发展,娱乐信息爆炸加快了人才流动,在新的社会形式下,如何吸纳留存适合企业DNA的人才已成为一个**的考验。在企业管理中,要做好员工管理工作的前提就是要明白啥是员工胜任力。如果将企业比作一部作品,那员工就相当于作品中的人物。对于作品来说,人物至关重要,对于一个企业来说,员工也是如此。编剧根据精心设计的人物设定(如:人物的外形、性格、经历等)来选择合适的演员,HR则根据人才标准
HR困境:人才测评不配合、人才培养没效果?
作为HR,在日常工作当中,早已练出了一双识人的火眼金睛和一颗应对各种情况的玲珑心,但是还有两个事情会让HR直呼“太难了”,一个是人才测评,一个是人才培训与发展。在HR工作中,人才测评和人才培训较容易费心费力却得不到想要的效果。企业在人才测评和培养上投入了资源和时间,HR们也都劳心劳力,可是前者一个不慎就容易费力不讨好,后者往往也是操碎心却没效果。难以实行的人才测评其实人才测评的实践在古代官吏
岗位建模费用高昂?这有既省钱又有效的建模法
我计算过,建立较小规模的岗位体系至少砸进60万以上血汗钱! 前面也讲过传统建模需要大量的BEI访谈,约耗时十天来建立一个模型。通常传统建模需要咨询师或者人力资源的*来负责操作,然而这些*的咨询费往往都非常贵,建立一个模型需要花费6到8**民币。至少十个岗位才能组成一个较小规模的模型体系,计算下来,总花销要六十万起步。然而一般企业是承担不起的,往往一家中大型企业的培训预算在一百万以内,老板不可