李嘉诚坦言：中国公司的失败，至少有一半是因股东出了问题

时间：2018-01-23作者：中山市商合联智企业管理咨询有限公司浏览：98

新光２００８手电式检车灯
相关铁路、矿山产品
一、铁路起道器材：液压起道机、齿条式起道机、液压拨道器、液压起拨道器、手动弯道器、液压弯道器、卧式扳道器、立式扳道器、弹簧扳道器、手动扳道器、单轨阻车器、液压直轨机等。
二、铁路测量工具尺系列：铁路方尺，铁路支距尺，电子道尺，轨距尺，轨距尺检定器，机车车辆钩高尺、L型轨道卡尺、ZKC型靠尺、窄轨道尺、工作轨距尺、支距尺、轨缝尺、L直角中心尺、站台限界**测量尺、木质轨距尺等。JTGC-GBJ型补偿式**轨距尺、JTGC-GC型**高板轨距尺、JTGC-GWJ型**轨距尺、JTGC-GW型**轨距尺、JTGC-G型普通轨距尺、方尺、机车车辆钩高尺、
三、铁路矿山常用器材
火炬、、响墩、铁路巡道锤、SY-40型单体液压支柱工作阻力检测仪  、 LQ-25乳化液浓度自动配比器、、ZKBY型**板离层指示仪、乳化液泵站。检车锤、检定器**高数值修正仪、检票钳子、简易紧急制动阀2、施封锁1、铁路轨距尺检定器、铁路线路控制桩测量尺、铁路支距尺、头灯、土挡灯、新光2008检车灯、新光2008型信号灯、新光-1型信号灯、新光２００８手电式检车灯、新光２００８手电式信号灯、新光检车灯、信号旗、徐行灯、蓄电池1、巡道喇叭、窄轨铁路轨距尺、转辙器标志灯.安全防护灯、充电器1、电池架、电子式客车侧灯1、短路器、翻轨器、57检车灯、2001型调车音响紧急制动阀、57-4型信号灯等。
四、锚杆系列产品：预应力中空注浆锚杆，自进式中空锚杆，中空注浆锚杆，管缝中空锚杆，水力膨胀管式锚杆等。
五、支护设备：单体液压支柱、悬浮式单体液压支柱、液压升柱器、手动回柱器、液压回柱器、液压移溜器、液压推溜器等。
六、矿山机械配件：矿车轮、矿车轮对、锚杆托盘、锚杆、锚杆安装机、数显锚杆拉力计、锚杆拉力计、矿车碰头、矿车销子、矿车三环链(焊接和锻造)、矿车单环链、金属**梁、注液枪、道夹板、轨道夹板、轨道压板、绝缘道夹板、鱼尾螺栓、鱼尾板、道岔垫板、支距尺、**环、绝缘节、矿车轮轴承等。 
七、气铲系列产品：风铲（CZ2型），风铲（C2型），风铲（C4型），风铲（C5型），风铲（C6型），风铲（C7型）等。
八、捣固机系列产品：气动捣固机（D4型），气动捣固机（D6型），气动捣固机（D9型），气动捣固机（D10型），手动捣固机等。
九、风镐系列产品：G5风镐（G5型），G10风镐（G10型），G15风镐（G15型），G20风镐（G15型），G35风镐（G35型），G50风镐（G50型），G90风镐（G90型），液压镐，镐钎，镐产等风镐及配件。
十、煤电钻系列产品：干式煤电钻（ZM12型），干式煤电钻（ZM15型），湿式煤电钻（ZM12型），湿式煤电钻（ZM15型）等                                    
十一、凿岩机系列产品：凿岩机（YSP45型），凿岩机（YT23D型），凿岩机（YT23型），凿岩机（7655型），凿岩机（YN27C型），凿岩机（YN27型），凿岩机（YT28型）等。
十二、破碎机系列产品：破碎机（B47型），破碎机（B67型），破碎机（B87C型），破碎机（TPB-60型），破碎机（TPB-90型），破碎机（G50型）等。
    二、联系方式
    联系人：王辛
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    传真：0537-2780560
    业务手机：
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• 词条

  词条说明

• 较*的管理，把时间用在较有"生产力"的地方？

  好的团队，才有好的产品，高的业绩，但如何才能拥有战斗力十足的团队？如何让团队战斗力马上提升300%？ △ 分割线 企业发展离不开团队。 好多商界大佬都说：团队远比产品更重要。 原因很简单—— 只要有好的团队，就能做出好的产品。 那么，如何才能拥有一个战斗力十足的团队呢？ 不妨先来听听来自华一世纪的三位学员真实的小故事。 1 被员工所“绑架” 来自浙江的何总 （以下内容均采用华一学员何总**人称）

• 2018年1月27-28日中山*22期《公司控制权与股权激励》总裁班 （内附学习大纲）

  老板致命认识一： 股权激励在分老板自己的江山 老板致命认识二： 企业太小，现在不合适做股权激励 老板致命认识三： 做股权是基于员工的贡献 亲爱的企业家您对股权了解多少？股权结构**层布局与设计，对公司控制权及发展隐患又了解多少？ 1、**控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策； 2、职业机构讲相对控制权51%，控制线；）我们华一只讲52% 3、安全控制权34%，一票否决权；

• **力要拿“结果”说话

  尤里奇等人在书中定义了一个公式：**力有效性=**力特性×**结果。其中**结果包括四个方面：员工结果（人力资本）、组织结果（学习、**）、顾客结果（让目标顾客满意）、投资者结果（现金流）。 不注重结果的人，通常是缺乏明确目标的，缺乏目标，就难以让现实发生实质性的改变。作为**者，如果不以结果为导向，带来的低效将会被加倍放大。如何成为一名以结果为导向的**者？现代人力资源管理之父戴维·尤里奇在本文

• 为什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜欢君子，讨厌“小人”，孔夫子也曾经说过“惟女子与小人是难养也”。但不管是不是“难养”，小人却始终存在着，其人数之众甚至**过了君子们。所以，对于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因为小人坏了大事，也不要因为觉得到处是小人而无所作为。 追求利益较大化是人的本能，也是整个经济学赖以成立的基础，从这个角度说“小人”疑似一个伪命题，人本来就是复杂的，小人也可能做出伟大的事，一般来讲，做小人是以