为什么能用好小人，才是好老板？

时间：2018-01-25

作者：中山市商合联智企业管理咨询有限公司

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2018年1月27-28日中山*22期《公司控制权与股权激励》总裁班（内附学习大纲）
老板致命认识一：股权激励在分老板自己的江山老板致命认识二：企业太小，现在不合适做股权激励老板致命认识三：做股权是基于员工的贡献亲爱的企业家您对股权了解多少？股权结构**层布局与设计，对公司控制权及发展隐患又了解多少？ 1、**控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策； 2、职业机构讲相对控制权51%，控制线；）我们华一只讲52% 3、安全控制权34%，一票否决权；
**力要拿“结果”说话
尤里奇等人在书中定义了一个公式：**力有效性=**力特性×**结果。其中**结果包括四个方面：员工结果（人力资本）、组织结果（学习、**）、顾客结果（让目标顾客满意）、投资者结果（现金流）。不注重结果的人，通常是缺乏明确目标的，缺乏目标，就难以让现实发生实质性的改变。作为**者，如果不以结果为导向，带来的低效将会被加倍放大。如何成为一名以结果为导向的**者？现代人力资源管理之父戴维·尤里奇在本文
管理要留“三杯羹”：不溢、不争、不乱！
通过多年对管理的实践梳理，一直认为，作为一名管理者，在进行管理时，应给自己留下“三杯羹”：说话不能太满，对人不能太过，做事把握尺度。因为管理其实就是在“分羹”的过程，即管理者是将企业调制好的一大锅“色香味俱佳的羹汤”，科学、合理、有效且相对公平的分给企业中的每一份子，不仅让他们感觉这羹汤很美味，而且还会感觉到分配的是比较公平的，员工会比较满意，会继续喝下去的。说话留有余地——不溢说话是对于我
为什么能用好小人，才是好老板？
大家都喜欢君子，讨厌“小人”，孔夫子也曾经说过“惟女子与小人是难养也”。但不管是不是“难养”，小人却始终存在着，其人数之众甚至**过了君子们。所以，对于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因为小人坏了大事，也不要因为觉得到处是小人而无所作为。追求利益较大化是人的本能，也是整个经济学赖以成立的基础，从这个角度说“小人”疑似一个伪命题，人本来就是复杂的，小人也可能做出伟大的事，一般来讲，做小人是以