较*的管理，把时间用在较有"生产力"的地方？

时间：2018-01-26作者：中山市商合联智企业管理咨询有限公司浏览：86

山东“科阳”牌木炭设备木炭加工设备机制木炭机木炭机械
创业从科阳开始!
山东“科阳”牌再生木炭机,经“科阳”牌粉碎机,烘干机,制棒机成型后出售,原料易得,市场难购.木炭加工,秸秆木炭机,机制木炭机, 科阳木炭机,制棒就是棒!
    锯末烘干益万家,制棒机拱富你我他,“科阳”牌机制木炭机械,机制木炭机,秸秆木炭机,机制木炭设备,木炭加工设备由“科阳”牌粉碎机, 锯末烘干机,炭化炉组成, 用锯末,秸秆,谷壳,禾草,竹木头,竹屑,甘蔗渣等为原料,.用于食品、化工、医药等。再生木炭机,木炭加工,制棒机,秸秆粉碎机,锯末烘干机,炭化炉山东“科阳”生产商。选择科阳,成就辉煌。
制炭棒是利用锯末、农作物秸秆(玉米秸、大豆秸、高粱秆、棉秆、油菜秆、花生秧、葵花秆)、谷壳、禾草、灌木枝、竹木截头、竹屑、甘蔗渣等为原料,使用设备高温挤压而成。产品密度大、体积小、可燃性好,可替代薪柴及燃煤。一般产品外径为 50-60毫米 ,孔径为 15-20毫米 ,呈空心四角或六角柱形。也可制成球形、颗粒形、蜂窝煤形。该产品尤其适用于北方地区秋冬烧炕取暖、大棚升温或作普通生活燃料。 
     科阳牌机制木炭热值高、废气少、无烟无尘,是一种高能清洁燃料,品质优于传统烧制的木炭。Z
(二)	生产设备 
年产300吨机制木炭所需设备及投资
设备名称	设备型号	数量(台)	功率(KW)	单价(元)	合计(元)	备注
粉碎机	3FS420	1	7.5	2460	2460	原料如为锯末或者稻壳可不分配粉碎机;如原料干燥或有足够场地凉晒,可不考虑烘干机;炭化炉亦可用土窑代替,我方提供详细图纸。
烘干机	QL-I	1	5.5	9800	9800	
制棒机	KY-I	1	1.5	9600	9600	
炭化炉	TH-I	1	0.75	8200	8200	
合计		4	28.75		30060	
年产300吨机制木炭:需厂房面积50-100平方米,厂房高度不低于3米,动力电源380伏,耗煤3公斤/小时(木材、树皮均可),工作人员3-6人
年产600吨机制木炭所需设备及投资
设备名称	设备型号	数量(台)	功率(KW)	单价(元)	合计(元)	备注
粉碎机	3FS420	1	7.5	2460	2460	原料如为锯末或者稻壳可不分配粉碎机;如原料干燥或有足够场地凉晒,可不考虑烘干机;炭化炉亦可用土窑代替,我方提供详细图纸。
烘干机	QL-I	1	5.5	9800	9800	
制棒机	KY-I	2	1.5X2	9600	19200	
炭化炉	TH-I	4	0.75X4	8200	32400	
合计		8	46		63860	
年产600吨机制木炭:所需厂房面积160-180平方米,厂房高度不低于3米,动力电源380伏,耗煤6公斤/小时(木材、树皮均可),工作人员8人。
地址:山东曲阜市大同路              QQ:8
手机:             电话: 
网址:       E-mail :8@


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• 词条

  词条说明

• 为什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜欢君子，讨厌“小人”，孔夫子也曾经说过“惟女子与小人是难养也”。但不管是不是“难养”，小人却始终存在着，其人数之众甚至**过了君子们。所以，对于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因为小人坏了大事，也不要因为觉得到处是小人而无所作为。 追求利益较大化是人的本能，也是整个经济学赖以成立的基础，从这个角度说“小人”疑似一个伪命题，人本来就是复杂的，小人也可能做出伟大的事，一般来讲，做小人是以

• 2018年1月27-28日中山*22期《公司控制权与股权激励》总裁班 （内附学习大纲）

  老板致命认识一： 股权激励在分老板自己的江山 老板致命认识二： 企业太小，现在不合适做股权激励 老板致命认识三： 做股权是基于员工的贡献 亲爱的企业家您对股权了解多少？股权结构**层布局与设计，对公司控制权及发展隐患又了解多少？ 1、**控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策； 2、职业机构讲相对控制权51%，控制线；）我们华一只讲52% 3、安全控制权34%，一票否决权；

• **力要拿“结果”说话

  尤里奇等人在书中定义了一个公式：**力有效性=**力特性×**结果。其中**结果包括四个方面：员工结果（人力资本）、组织结果（学习、**）、顾客结果（让目标顾客满意）、投资者结果（现金流）。 不注重结果的人，通常是缺乏明确目标的，缺乏目标，就难以让现实发生实质性的改变。作为**者，如果不以结果为导向，带来的低效将会被加倍放大。如何成为一名以结果为导向的**者？现代人力资源管理之父戴维·尤里奇在本文

• 较*的管理，把时间用在较有"生产力"的地方？

  好的团队，才有好的产品，高的业绩，但如何才能拥有战斗力十足的团队？如何让团队战斗力马上提升300%？ △ 分割线 企业发展离不开团队。 好多商界大佬都说：团队远比产品更重要。 原因很简单—— 只要有好的团队，就能做出好的产品。 那么，如何才能拥有一个战斗力十足的团队呢？ 不妨先来听听来自华一世纪的三位学员真实的小故事。 1 被员工所“绑架” 来自浙江的何总 （以下内容均采用华一学员何总**人称）