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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打*斗的时代已经过去,要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有**强的执行力。世界经理人博主沈菏生撰文指出,提高团队执行力,一定要注意三点: 1.目标一致、上下同欲 企业管理是为了目标达成,首先要做到企业目标和员工目标合二为一,和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”,“上下同欲”
团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量。然而,多数团队里表面上貌似一池静水,实则暗流涌动。管理者稍不留心,也可能卷入负面能量的漩涡,影响正常工作,伤害人际关系。严重的,团队成员还可能因此丢了工作。世界经理人博主千湖叟撰文指出,管理者一定要警惕团队中的八种负能量: 1.杀伤力较大、辐射面较广——抱怨。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消较怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了
老板每天的日程真得很满。不管你是管理一个本地团队还是**团队,每一天的点子和活动都有可能消耗殆尽,因为我们必须满足加速发展公司的需求。如果你想尽可能高地提高效率,你就必须要非常用心地管理自己的健康,并且较小化压力。以下是8条捷径: 1.会议 取消或减少,你真的知道浪费在会议上的时间有多少吗?在每一个重复出现的会议上,我们都会走一遍取消的流程,这样我们才能看到真正需要的东西。可能我们确实需要有些已经
企业在解决有关战略和执行的问题时总是感到很棘手:作为一个**团队,我们是否真的清楚如何在市场中创造价值?为了实现自己的价值主张,是否真的有比其他公司更好的*特优势?所投资的领域是否能够与自己销售的产品和服务相契合? 如果你对以上问题和下图中所罗列问题的回答都是肯定的话,那你可以算是百里挑一的。根据我们的经验,如今商业社会的一个巨大挑战是,几乎没有公司能够完整地回答下面这些基本问题。 为什么会有这种
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