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必熹日本游学团丨深度学习日本中小餐饮企业的商业模式与经营策略
做餐饮连锁朋友们:H&G必熹做餐饮连锁咨询将近30年了,对于日本的餐饮业变迁、品牌背后等等,必熹咨询有太多故事想跟大家分享。一次行程看不完所有品牌,不着急,我们还有*2场、*3场.... 我们不想用大品牌的噱头吸引你来,只想带大家去真正对现在的你有参考价值的地方,分享当下日本真正的高人气品牌背后的体系、技术、运营策略,并在现场邀请东京餐饮旺店CEO答疑。这一次东京行, 是一场为你
重磅!恢复和扩大消费的20条措施正式发布!餐饮零售业将迎来发展红利
近日,有关部门发布了恢复和扩大消费的20条措施,其中明确提出了刺激餐饮行业发展和刺激消费的政策:倡导健康餐饮消费、反对餐饮浪费,支持各地举办美食节,打造特色美食街区,开展餐饮促消费活动。因地制宜优化餐饮场所延长营业时间相关规定。培育“种养殖基地+*厨房+冷链物流+餐饮门店”模式,挖掘预制菜市场潜力,加快推进预制菜基地建设,充分体现安全、营养、健康的原则,提升餐饮质量和配送标准化水平。
店铺的业绩对于品牌的发展起着决定性的作用。一个品牌要实现较高的业绩,离不开每个店铺的优秀表现。因此,精细化的店铺管理是至关重要的。店铺的业绩可以通过一种公式进行自我评估:每日销售额=店前客流量×进店率×成交率×成交金额。这个公式涵盖了店铺业绩的关键指标。必熹认为店前客流量、顾客的进店率、成交率和成交金额,这四个因素共同决定了店铺每天能够创造的销售额和业绩。很多老板可能会说自己的店铺业绩好,但却无法
人财培养对于每个企业而言都至关重要,人财培养不能只依赖于培训,还要将其形成体系,在教育的同时落实评价,这人必然会取得成长,如果你能够了解《零售人才战略》的这一主旨。《零售人才战略》,是日本Amazon 管理·人财管理类销量排行榜**名!是让职员成为精兵强将的“人财”养成秘籍!有本均曾在日本麦当劳工作多年,拥有培养人才的环境。当年总公司营销总监问了他一个问题。“你们餐厅的诀窍是什么?”有本均一时语塞
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