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H&G必熹小课堂丨餐饮零售企业连锁门店员工招留难之降本增效方案
餐饮零售企业在连锁门店的员工招聘和留存方面面临着巨大的挑战。这些困难对于企业来说,不仅增加了人力成本,还影响了工作效率和客户体验。为了解决这些问题,企业需要采取一些降本增效的措施。H&G必熹今天来聊聊餐饮零售企业连锁门店还可以考虑以下的解决方案:1、数字化转型:通过数字化转型,实现线上线下融合,扩大销售渠道和提高效率。例如,开发自己的APP或者小程序,提供外卖服务,实现移动支付等。2、精细
连锁经营作为一种现代化的商业形式,也将持续稳定发展,成为商业领域中有活力的业态。今天H&G必熹来分析餐饮零售企业连锁门店经营管理中常见的问题,希望我们在连锁经营的道路上尽量避坑。常见的门店连锁经营的**问题如下:1、表面缺人才,实际缺机制:很多门店抱怨缺人才,但实际上更缺乏的是人才激励机制。一个好的人才激励机制可以把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。2、表面缺客户,实际缺管理:店主需要考
必熹课堂丨服务业连锁公司该如何做好连锁门店运营管理人才的培养
对于服务业连锁公司来说,做好连锁门店运营管理储备人才的培养培训非常重要。H&G必熹认为服务业连锁公司的连锁门店运营管理储备人才的培养培训可以从以下几个方面进行:1. 制定具体的培养计划:连锁门店运营管理是一项复杂而专业的工作,需要系统性的培养计划来确保人才的全面发展。公司应该制定详细的培养计划,包括培训课程、实习和轮岗等环节,让员工能够获得*的学习和锻炼。2. 建立培训体系:连锁门店运
必熹咨询小课堂丨连锁企业餐饮品牌怎么打开服务经营与管理新模式
觉得餐厅的运营模式,其实有很多,主要就是产品务。今天H&G必熹给餐饮人分享的是连锁餐饮企业如何用新模式去运营,希望对大家有所帮助。要打开连锁餐饮品牌的服务管理新模式,H&G必熹可以考虑以下几个方面:1. 引入数字化技术:利用移动支付、自助点餐系统、智能餐桌等技术手段,提高服务效率和顾客体验。顾客可以通过手机应用或扫码点餐,降低人工点单过程中的错误和时间消耗;智能餐桌可以提供菜品推荐
公司名: 必熹企业管理咨询(上海)有限公司
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