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店铺的业绩对于品牌的发展起着决定性的作用。一个品牌要实现较高的业绩,离不开每个店铺的优秀表现。因此,精细化的店铺管理是至关重要的。店铺的业绩可以通过一种公式进行自我评估:每日销售额=店前客流量×进店率×成交率×成交金额。这个公式涵盖了店铺业绩的关键指标。必熹认为店前客流量、顾客的进店率、成交率和成交金额,这四个因素共同决定了店铺每天能够创造的销售额和业绩。很多老板可能会说自己的店铺业绩好,但却无法
日本前麦当劳/前优衣库大学校长/HG必熹创始人有本均的上海线下研讨会来了
服务业连锁企业从0-1很多靠的是创始人,从1-100靠的是团队、流程、标准、制度。优秀的服务业企业管理者深谙,一旦企业陷入人才困境,各类问题便会接踵而至。标准化、扩张、运营提效,每一步的发展都有可能受困于滞后的人才体系。在麦当劳几十万员工高效运转的背后,在麦当劳快乐服务、高效标准化的背后,在**餐饮陆续“麦当劳化”的背后,就是麦当劳“以人为本”的价值观,以及高效、科学的人才系统。世界**麦当劳
餐饮业的连锁经营对经营者提出了越来越高的综合要求,这需要餐厅经营者具备专业的知识和技能。必熹作为餐饮零售业*的企业管理咨询和人力资源培训品牌,今天就来谈谈成功的餐饮连锁经营管理必须克服这七个关键问题。成功的餐厅连锁经营必须克服以下七个关键问题:1. 老板的思维:随着餐饮企业的发展,管理方式从老板直接管理转变为间接管理。然而,许多老板的思维方式和能力可能无法适应企业的成长需求。对于连锁经营来说,老
8月10日线下有约丨前优衣库/麦当劳大学校长有本均上海研讨会开讲
8月10日必熹上海线下研讨会有约8月10日必熹上海线下研讨会有约8月10日必熹上海线下研讨会有约前优衣库、麦当劳大学校长前汉堡王董事长前日本一风堂代表董事H&G必熹咨询上海创始人有本均莅临服务业上海研讨会关于有本均有本均,1956年生于日本名古屋市。1975年,在进入早稻田大学政治经济学院之后,开始在日本麦当劳株式会社兼职。1979年,正式入职日本麦当劳株式会社。1981年,升任店长。19
公司名: 必熹企业管理咨询(上海)有限公司
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